上善若水:更名稱、轉動能、謀發展,探路水務企業發展“新范式”——水發建設集團有限公司發展紀實
發布時間: 2018-06-26? 瀏覽量:673次 ?

  7萬、100萬、2000萬……2.8億、10.6億、30億、50億……伴隨著一組組擲地有聲的數據,水建集團已走過了一個甲子的時光,從成立之初幾萬元的年合同額到去年的50個億,從單純水利疏浚業務到國內外大型水利工程建設,水建跑出了令業界驚嘆的“發展速度”,呈現出老國企的活力與篤定。 

  正所謂“上善若水,水利萬物而不爭”,水建集團一直堅守“上善”之道,順勢而行。在國內水利建設幾度陷入低迷期之時,不斷更新理念、提升管理水準、優化品牌建設、延伸產業布局,順應“大勢、趨勢、優勢”,實現了一次次跨越式發展。今年,在水發集團的領導下,水建正式更名水發建設集團,雖一字之差,卻被賦予了更多新的要義和內涵,水建也因此迎來了發展新紀元。 

  “新”從哪里來?“新”到哪里去?隨著采訪推進,企業發展的新舊范式相繼呈現,其背后的邏輯線也逐漸清晰—— 

    “口碑”=競爭力 

     管理、技術“保駕護航”,老國企彰顯核心競爭力 

  近年來,在國內外經濟下行壓力增大的環境下,水利建設進入轉型陣痛、增長換擋期,不少企業相繼陷入困境。而水建集團卻逆勢而行,經營業績屢創新高,自2011年以來,以每年30%的速度增長,今年還不到7月已超額完成了全年計劃。 

  到底是什么讓水建實現了如此高速增長?“口碑!”山東水建集團董事長賈寶力一語道出了水建發展的要義,口碑是水建的核心競爭力,過去是,現在是,未來更是! 

  據介紹,從1957年的山東省水利廳疏浚隊到2018年的山東水發建設集團,60多年來,山東水建依靠雄厚的技術力量、精良的施工設備、過硬的施工隊伍和科學的現場管理,先后完成了江蘇望虞河工程、太湖治理工程、淮河入海水道工程、南水北調三陽河工程、水庫除險加固工程等百余項國家重點大中型工程施工任務,得到了業界的高度認可,形成了較好的口碑。 

  “在業內,水建就代表著‘誠信、安全、可靠的優質工程’,合作伙伴和業內單位總能第一時間給予信任與支持,這些無形中為水建的發展贏得先機?!币晃粯I內人士說,正是在口碑效應帶動下,水建不僅實現了全國重點水利施工市場的全覆蓋,還延伸至國外市場,在緬甸、孟加拉、柬埔寨、尼日利亞等國家取得了豐碩成果。 

  60年積攢的口碑已然成了水建人的無形資產。而口碑價值又將如何保值增值,除了老國企所傳承的責任心、企業精神之外,還需要哪些強有力的支撐力?“口碑的背后離不開規范的管理體系和高新技術?!痹谫Z寶力看來,在水利建設行業,安全是企業口碑的重要保障,項目又是安全的重要載體,企業唯有在管理和技術上完善,才能真正將安全管理落地。 

  幾十年來,水建集團從項目管理入手,通過引入新技術、新模式,不斷提升安全管理水平,實現了連續十年安全施工“零事故”?!拔磥?,隨著企業業務范疇的拓展,水建將面臨著更多安全難題,直接影響著企業口碑以及品牌建設,管理創新、技術賦能依舊是水建發展的最佳范式?!辟Z寶力說。 

    順勢=捷徑: 

  從幾萬元到幾十個億,水建版圖快速拓展 

  從60年前的疏浚隊到當前水發建設集團,從單純的水利施工拓展到“港口與航道、市政、建筑、環保、水利水電機電安裝、交通、房地產等多個領域專業資質,從省內業務到國內外業務全面布局……水建無疑走上了一條發展快車道,形成了多業并舉、共同繁榮新格局。 

  作為一家老國企,它是如何做到的?相比于其他水利建設企業,它的捷徑是什么?賈寶力董事長的四個字概括了水建發展范式——順勢而為,順世界經濟趨勢、順國家宏觀大勢、順各地城市建設形勢、順自身發展優勢,水建正是在一次次順勢中實現了跨越式發展。 

  據介紹,水建60多年來經歷了10多次的更名,每一次更名都是一次企業順勢而為的戰略舉措。尤其2012年在歸屬水發集團第二個年頭的更名,對水建而言具有劃時代的意義。自此,水建由山東省水利疏浚工程處更名為山東水利建設工程有限公司,實現了整體轉制,企業正式邁入了公司制管理模式,業務范圍由原來以水利疏浚工程為主向水利水電綜合施工建設發展,工程業績直線上升。兩年時間,經營業績突破了10億元,實現了二級資質到一級資質的跨越。 

  2015年,在業界風生水起的水建集團,在十三五發展規劃中,提出集團化、多元化、投資型、混合所有制、國際化五大發展戰略,并以山東水利建設工程有限公司為母公司,成立山東水利建設集團有限公司,初步實現集團化發展目標。同年,水建順應國家”一帶一路”倡議,開始進軍國際市場,經過三年努力,在孟加拉、緬甸、尼日利亞等國家取得了豐碩的成果,國際業務以每年30%的速度增長,全年合同額占到總量的20%,國際化業務實現了快速擴張。 

  也是在這一年,隨著國家PPP項目的推進,水建積極參與ppp項目建設,實現了由單純的施工兼向投資發展戰略,并以收購、兼并以及聯合目標企業等方式,拓展新業態、新產業、新技術、新模式,改變單一產業結構,延伸市場覆蓋面。水建先后獲得了環保、市政、房建、園林、機電安裝、路橋、鋼結構、電力工程等八項資質。同時,權屬公司在市政公司、疏浚公司、管道公司、工程公司、管理公司、國際工程公司基礎上,并購了建大建筑公司,另外,與菏澤公路、監理、檢測等六家公司已經簽訂了并購框架協議,以水利施工為主營業務的多元化集團逐步形成。 

  今年,水發集團領導高瞻遠矚,根據水建的發展勢頭及業務范圍的拓展,提出“立足水務主業,多領域、多渠道發展”發展路徑,“水利建設集團”也因此正式更名為“水發建設集團有限公司”?;诖?,水發建設集團順應時代需求,充分發揮自身的規模和品牌優勢,規劃將其打造為集規劃、投融資、勘測設計、工程施工、咨詢監理、運營管理、裝備制造、產研結合的一流企業,除管理部門外下設水建集團、民建集團、交建集團、市政集團、國際工程公司、設計院,從管理架構到經營模式向世界500強全面跟進。 

  創新=驅動力 

  聚焦新技術、新業態、新模式,為企業發展“提速” 

  多年來,水建集團在經營數額高速增長的同時,科研創新投入也逐年增加,并成立了技術研發部,加大科學技術的投入和實踐。2017年,成功獲取國家8項實用新型專利和1項發明專利;并獲得3項全國水利工程優秀質量管理小組成果獎,其中《提高水泥土褥墊層壓實度一次合格率》榮獲QC優秀成果一等獎,《減少施工現場安全文明生產管理問題點》、《提高TPEP管道安裝一次合格率》榮獲QC優秀成果二等獎。 

  “技術研發部門只是企業科研創新的一個載體,近年來,在新技術、新產業、新業態、新模式這條‘四新’賽道上,以信息技術為基礎,以人才創業為支撐,以管理創新為重點,將創新的理念深入企業發展骨髓?!辟Z寶力說。 

  目前,水建正緊鑼密鼓地與多家高校對接,在淤泥處理、橋梁保養、智慧水利等高科技項目上尋求產學研合作。同時,籌備收購一家水利設計院,通過激活“技術、數據、管理”等高級生產要素,降低對“土地、勞動力”等一般性生產要素的依賴,注重戰略、人才、資本以及文化的支撐作用,讓舊動能煥發新活力。 

  不僅如此,水建還注重引進管理創新,相繼建立了薪酬管理及績效考核體系、項目管理體系、組織施工流程等,構建了全員參與、全員負責、一級對一級負責的管理模式,提高了管理效率。同時,通過人性化考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作,規范工作流程;幫助員工提升自身工作水平,建立良好的公司價值評價體系,充分發揮了管理的效能。 

  “對水利建設企業而言,創新是根本驅動力?!辟Z寶力說,在當前經濟大環境下,水利建設企業呈現明顯兩極分化。其中,一部分大企業、優秀企業抓住機會快速發展,另一部分小企業、劣勢企業則加速死亡。面對水務項目投資大、建設周期長、回報周期長的特點,創新發展無疑成了水利建設企業培育新動能、實現可持續發展的最佳路徑。

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